Một trong những bước đầu tiên để khởi sự kinh doanh là xác định mục đích bạn muốn làm gì. Tại sao bạn muốn làm điều đó. Việc này giúp bạn tập trung các ý tưởng rõ ràng hơn. Và cho phép bắt tay vào những hoạch định cụ thể.
Xác định mục đích kinh doanh
Khi bắt đầu kinh doanh, đầu tiên hãy xác định bạn muốn làm được điều gì. Được gọi là ” tầm nhìn” kinh doanh. Đây là cái nhìn dài hạn về việc doanh nghiệp của bạn sẽ trở thành cái gì? Sau đó, để giúp biến tầm nhìn đó thành hiện thực. Hãy xác định lý do bạn muốn bắt đầu doanh nghiệp này mà không phải doanh nghiệp khác.
Ví dụ, có thể bạn muốn mở một đại lý du lịch, nhưng vì sao? Đó có thể vì bạn muốn cung cấp những chuyến đi thú vị, để phục vụ một thị trường cụ thể. Hoặc đơn giản bạn xem đó là một cách kiếm tiền. Đây là ” mục đích” đằng sau tầm nhìn kinh doanh của bạn. Hãy sử dụng thông tin này để ra quyết định và giúp các kế hoạch của bạn tập trung hơn. Ví dụ, một đại lý du lịch cung cấp các kì nghỉ thiết kế riêng sẽ được hoạch định khác với một đại lý chỉ nhằm mục đích kiếm tiền.
Tầm nhìn và mục đích hiện thân cho chính doanh nghiệp của bạn. Bạn có thể sử dụng chúng khi quyết định các chiến lược. Lập quy trình và thông lệ làm việc. Hãy chia sẻ chúng với những người liên quan đến việc kinh doanh của bạn ngay từ đầu. Gồm nhà đầu tư, khách hàng và nhân viên. Bằng cách gói gọn trong một ” tuyên bố sứ mệnh” để tóm tắt về bạn và doanh nghiệp của bạn.
Lập ” tuyên bố sứ mệnh” cho doanh nghiệp của bạn
Tuyên bố sứ mệnh là một tuyên bố được viết ra nhằm làm rõ mục đích của doanh nghiệp. Làm gì, cho ai và như thế nào? Tuyên bố này phải ngắn gọn và trả lời ba câu hỏi then chốt:
Cái gì ?
Xác định các sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp của bạn cung cấp.
Cho ai?
Cho biết sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn được thiết kế cho ai.
Như thế nào?
Giải thích cách đáp ứng nguyện vọng của khách hàng. Để củng cố tuyên bố sứ mệnh của mình, bạn cũng có thể viết một tuyên bố tầm nhìn. Vạch ra vị trí mà doanh nghiệp khát khao đạt đến trong tương lai, khi đã đạt được sứ mệnh của mình. Bạn cũng có thể viết một tuyên bố giá trị, giải thích các giá trị mà doanh nghiệp của bạn sẽ duy trì để theo đuổi sứ mệnh. Hợp lại, ba tuyên bố tạo thành một cam kết giữa doanh nghiệp của bạn với những người liên quan.
Đặt ra các giá trị kinh doanh
Trong lúc quyết định tầm nhìn và mục đích của việc kinh doanh. Bạn cũng hãy cân nhắc các giá trị bạn muốn đề cao. Chẳng hạn như trung thực, chính trực, đáng tiền và đam mê. Những thứ này cung cấp tấm bản đồ và la bàn dẫn dắt việc ra quyết định của bạn. Và nên được phản ánh trong cách doanh nghiệp hoạt động.
Hợp nhất những giá trị này vào toàn bộ doanh nghiệp. Và truyền đạt chúng đến với người khác để tất cả những người giao dịch với bạn đều biết bạn đại diện cho điều gì?
Ví dụ, một đại lý du lịch phục vụ các nhu khách có tuổi có thể chọn ” cam kết, chất lượng, phưu lưu và sang trọng” làm các giá trị kinh doanh của mình.
” Người ta không mua cái bạn làm; họ mua lí do bạn làm điều đó.” – Simon Sinek.
Nghiên cứu case microsoft :
Năm 1975, Bill Gate thành lập công ty phần mềm microsoft. Tầm nhìn ban đầu của công ty đơn giản nhưng tham vọng: ” Đặt một chiếc máy tính lên mọi bàn làm việc và trong mọi ngôi nhà.” Công ty đã thống nhất chiến lược, truyền thông và văn hoá của mình để biến tầm nhìn đó thành hiện thực.
Kể từ đó, máy tính đã trở nên thông dụng. Và do vậy, công ty có một tầm nhìn mới: ” trao quyền để mọi người và mọi tổ chức trên hành tinh đạt nhiều hơn.”
Tạo động lực cho người khác
Tuyên bố sứ mệnh của bạn không chỉ giúp bạn tập trung mà còn tạo cảm hứng cho người khác. Nó có thể được sử dụng để giúp thu hút và thúc đẩy nhân viên. Cho họ một bộ giá trị rõ ràng để tuân theo và ý thức sâu sắc doanh nghiệp làm gì và tại sao?
Đó cũng có thể là một công cụ marketing quan trọng. Thể hiện một hình ảnh chính xác về bản sắc độc đáo của doanh nghiệp, thương hiệu của công ty ra thế giới bên ngoài. Giúp thu hút khách hàng.
Tuy nhiên, điều thiết yếu là chứng minh được các giá trị mà bạn tuyên bố. Nếu không thông điệp có thể bị huỷ hoại.
